La Asociación Interamericana de Empresas, ASINE, vive una nueva etapa de renovación institucional que redefine el papel de República Dominicana en el mapa empresarial de las Américas. En conversación con Factor de Éxito, su presidenta Yissett Stalcup comparte cómo la entidad avanza hacia un modelo más ético, innovador y orientado a resultados, fortaleciendo la conexión entre el talento local, la inversión responsable y las oportunidades regionales.
Stalcup asume este proceso con una visión que equilibra la herencia de la organización con las exigencias del contexto actual. “Esta etapa nos pide escuchar más, decidir con datos y actuar con transparencia”, afirma, convencida de que la competitividad del futuro se construye sobre bases de gobernanza moderna y colaboración intersectorial.
La nueva ASINE prioriza la sostenibilidad, la formación ejecutiva y la creación de redes empresariales activas como motores de crecimiento. Con un enfoque claro en la acción, las alianzas y la fe en el futuro, la institución busca consolidar a las empresas dominicanas como socios confiables y dinámicos dentro de las cadenas de valor del continente.
¿Qué representa para usted liderar esta nueva etapa de ASINE y cómo equilibra la herencia institucional con la visión moderna y global que hoy impulsa la asociación?
Liderar ASINE es un honor y una responsabilidad que asumo con gratitud. Representa custodiar una herencia valiosa y, al mismo tiempo, actualizarla para un contexto competitivo y cambiante.
El equilibrio nace de dos convicciones: primero, respetar la credibilidad construida por generaciones que aportaron prestigio, relaciones y propósito; segundo, incorporar prácticas de gobernanza moderna, adopción tecnológica y una visión regional que abra puertas a mercados y conocimiento. Esta etapa nos pide escuchar más, decidir con datos y actuar con transparencia. Por eso hemos estructurado equipos diversos, metas claras y mecanismos de seguimiento que traduzcan la estrategia en resultados.
Nuestra promesa es simple: conservar lo mejor de ASINE y, a la vez, acelerar su relevancia para que cada miembro perciba conexiones útiles, aprendizaje continuo y oportunidades concretas de negocio.
¿Qué factores motivaron este relanzamiento y cómo la nueva identidad de ASINE refleja un compromiso más claro con la innovación, la sostenibilidad y la competitividad regional?
El relanzamiento de ASINE surge como respuesta estratégica a un entorno empresarial marcado por la acelerada digitalización, la urgencia de la sostenibilidad y el fortalecimiento de cadenas de valor regionales.
Hemos identificado importantes brechas entre las demandas actuales del mercado y la oferta tradicional de las asociaciones, lo que nos impulsa a evolucionar hacia una nueva identidad: ASINE se presenta ahora como una entidad más conectada, transparente y orientada a resultados, capaz de anticipar y satisfacer las necesidades de sus miembros.
Nuestra agenda integra programas con indicadores de impacto medibles, la adopción de criterios ESG en todas nuestras iniciativas y una colaboración estrecha con cámaras, gremios y clusters para potenciar el nearshoring, la innovación y la formación del talento.
ASINE se consolida, así como un puente eficaz entre el talento local, la inversión responsable y las oportunidades que ofrece la región, reforzando el papel de las empresas dominicanas en el escenario internacional.
El mensaje es claro: ASINE es un puente confiable entre talento local, inversión responsable y oportunidades regionales donde la competitividad y el compromiso social van de la mano. Esta nueva identidad busca conectar a los miembros con tendencias globales y fomentar una cultura de innovación, sostenibilidad y colaboración que refuerce el impacto positivo en el ecosistema empresarial.
En su experiencia, ¿qué habilidades de liderazgo han sido determinantes para guiar este proceso de cambio y consolidar una organización más ágil, inclusiva y orientada a resultados?
La escucha activa, la capacidad de convocar y la disciplina estratégica han sido esenciales. Escuchar de verdad a empresas, sector público, academia y sociedad civil nos permitió priorizar lo que genera más valor. La convocatoria reunió equipos diversos con cultura de colaboración y rendición de cuentas. Y la disciplina estratégica se tradujo en metas claras, tableros de control y aprendizaje continuo. A todo ello se suma la humildad para corregir y la resiliencia para sostener el ritmo del cambio. El resultado es una organización más ágil y orientada a resultados, donde cada iniciativa nace con objetivos, responsables y métricas que facilitan transparencia y confianza.
¿De qué manera ASINE está fortaleciendo las alianzas con cámaras, gremios y redes empresariales del continente para generar oportunidades reales de negocio para las empresas dominicanas?
Estamos pasando de los convenios en papel a las agendas de trabajo activando alianzas estratégicas basadas en intereses concretos: mesas sectoriales de trabajo, acuerdos de intercambio comercial y programas de networking dirigidos a facilitar contactos comerciales y proyectos conjuntos.
Colaboramos con cámaras y gremios para organizar misiones comerciales, jornadas de vinculación B2B y foros de inversión que conectan demanda con oferta. La idea es transformar las alianzas en contratos, programas de capacitación y proyectos de inversión que generen oportunidades reales y medibles para nuestras empresas asociadas.
Además, priorizamos la transparencia y la ética en cada paso del proceso, asegurando que todas las iniciativas se diseñen bajo estándares claros de cumplimiento y responsabilidad social. Así, buscamos no solo atraer inversiones responsables, sino también consolidar una cultura empresarial basada en la confianza y el desarrollo sostenible.
¿Cómo la asociación impulsa la atracción de inversiones responsables que promuevan sectores emergentes como la tecnología, la energía limpia y la economía creativa, sin perder el enfoque en la ética y la transparencia?
Integramos criterios ESG desde el diseño y la evaluación de cada proyecto. Realizamos diligencia debida local con firmas y aliados de confianza y aseguramos una gobernanza clara, con mecanismos de reporte y auditoría. Priorizamos sectores con alto potencial de empleo, sofisticación tecnológica, energías limpias y economía creativa. Para movilizar capital, promovemos instrumentos de coinversión y alianzas públicoprivadas que alinean rentabilidad con impacto social y ambiental. Así, la ética y la transparencia no son un discurso, sino condiciones para escalar inversión responsable-
Desde su visión, ¿cuáles son las prioridades para fortalecer el clima empresarial y la seguridad jurídica como cimientos de un desarrollo sostenible y confiable?
Estabilidad regulatoria, simplificación de trámites, lucha contra la corrupción y mecanismos efectivos de resolución de controversias. Estas prioridades reducen costos, mejoran la previsibilidad y consolidan la confianza. ASINE promueve mesas técnicas con propuestas normativas y pilotos de mejora regulatoria orientados a resultados, así como la digitalización de procesos que favorece la formalización y la competitividad.
¿Cómo su experiencia personal como empresaria y líder social influye en la cultura organizacional que busca instaurar en ASINE?
Mi trayectoria en empresa y filantropía me ha enseñado que el liderazgo debe ser servicio: decisiones centradas en las personas, el largo plazo y el impacto social. Traigo a ASINE una mirada práctica sobre la sostenibilidad empresarial no solo como responsabilidad, sino como ventaja competitiva y un compromiso por la inclusión y la formación. Esto se traduce en una cultura organizacional orientada a resultados, colaboración intersectorial y búsqueda constante de valor compartido para miembros y comunidades.
Mi experiencia como empresaria y líder social me ha enseñado que la cultura organizacional debe estar basada en la confianza, la apertura al aprendizaje y el compromiso con el bienestar colectivo. En ASINE, promuevo una gestión participativa donde cada miembro aporta desde su experiencia y visión, fomentando un ambiente en el que se valoran la diversidad, la innovación y la responsabilidad social. Creo que el liderazgo se ejerce con coherencia, ejemplo y sensibilidad hacia los retos de nuestro entorno; por eso, insisto en la importancia de la formación continua y el desarrollo de habilidades blandas como la empatía y la adaptabilidad. Este enfoque contribuye a fortalecer una cultura interna que impulsa el crecimiento sostenible y la generación de valor compartido.
¿Cómo visualiza el papel de República Dominicana dentro del mapa empresarial de las Américas y qué ventajas competitivas está posicionando ASINE para convertir al país en un referente de colaboración y crecimiento compartido?
República Dominicana está en una posición privilegiada: ubicación geográfica, talento joven y una economía cada vez más diversificada. Visualizo al país como un hub regional para servicios, manufactura con valor agregado y sectores digitales. ASINE apuesta por mostrar estas ventajas, articular capacidades locales con cadenas regionales, y promover políticas que impulsen competitividad y formación técnica. Nuestro objetivo es que empresas dominicanas sean vistas como socios confiables y dinámicos en la construcción de proyectos regionales.
Esta etapa ha sido descrita como “una de acción, alianzas y fe en el futuro”. ¿Cómo se traduce esa filosofía en resultados concretos para los empresarios dominicanos y el impacto que ASINE desea dejar en la región?
“Acción” implica proyectos concretos: programas de vinculación comercial, capacitaciones y misiones sectoriales; “alianzas” significa puentes efectivos con cámaras y socios internacionales que generan contratos y oportunidades; y “fe en el futuro” es la convicción de invertir en capacidades humanas y estructurales para resultados sostenibles. En concreto, esto se traduce en más empresas exportando, mayor inversión en sectores estratégicos, acceso a nuevas cadenas de valor y fortalecimiento institucional que deje una huella de colaboración, transparencia y crecimiento compartido.
De esta manera, cada iniciativa puesta en marcha por ASINE se orienta a fortalecer el tejido empresarial y abrir nuevas oportunidades para las empresas asociadas. La combinación de acción, alianzas y visión de futuro permite no solo responder a las demandas actuales del mercado, sino también anticipar tendencias y preparar a las organizaciones para desafíos futuros. Así, el compromiso con la formación continua, la participación activa en redes comerciales internacionales y el impulso de proyectos colaborativos se convierten en motores clave para la transformación y el crecimiento económico sostenible en la República Dominicana.
Fuente: Revista Factor de Éxito